Результат: налоговая структура с указанием функциональной роли каждой организации и ИП в группе компаний с оценкой в цифрах экономии на налогах и налоговых рисках
Ценность в экспертизе
Для нас важно отношение к делу: профессионализм, компетентность, ответственность за результаты, которые мы выдаём, понимание цели и радость, которую приносит интересное дело. Наша деятельность направлена на развитие компании-клиента, и, если будут развиваться отдельные предприятия, то малый и средний бизнес будет развиваться в целом, в масштабах страны.
Этапы постановки учета
Результат: выявлены причины сбора недостоверной и неоперативной информации, приняты решение о необходимых доработках в автоматизации учета.
Результат: формирование структуры оперативных и итоговых отчетов верхнего уровня с указанием источников данных, выделение центров финансовой ответственности
Результат: формирование структуры оперативных и итоговых отчетов верхнего уровня с указанием источников данных, выделение центров финансовой ответственности.
Результат: регламент взаимодействия, регламент закрытия периода, вы понимаете цифры в отчете
Результат: уменьшаем время на изменения, снижаем стресс команды от изменений, доводим до конца
Результат: сформируем отчет о движении денежных средств, отчет о доходах
и расходах, и обязательно управленческий баланс
Результат: 10 числа вы получаете управленческие отчеты
за прошлый месяц
Результат трансформации:
1. Финансово-устойчивая компания
2. Получаете дивиденды
3. Возможность привлекать инвестиции, масштабироваться
Чем мы отличаемся
Мы нацелены на глубокую экспертную проработку задач каждого клиента. Поэтому берём ограниченное количество проектов. Работаем с теми компаниями, в отношении которых видим, что можем быть полезными
Входим в ТОП-20 рейтинга RAEX аутсорсинговых компаний России.
Мы — аутсорсинговая компани №1
в Екатеринбурге в рейтинге «Делового квартала»
Индекс удовлетворённости наших клиентов NPS — 90%. 85% клиентов работают с нами постоянно
Аутсорсинговый центр создан экспертами-аудиторами Аудиторской компании «Капитал». Опыт наших специалистов 20+ лет в финансах. Ежегодно мы посвящаем 170 часов внутреннему обучению, ценим преемственность, растим экспертов внутри.
Мы применяем agile-методологии и формируем кросс-функциональные команды для достижения лучших результатов клиентских проектов внутри.
Проверьте показатель Аргенти
Узнайте слабости, ошибки, симптомы кризиса, а также метод расчета показателя Аргенти
Отзывы клиентов
«Индивидуальный подход, компетентность, оперативность, ответственность, доброжелательность и готовность всегда помочь — основные характеристики наших партнеров. Мы не ошиблись в выборе!»
Понимание цифр управленческого учета дает мне ясность картины своего бизнеса в каких-то определенных разрезах. За прошедший год мы привлекли заемные средства и открыли новое направление производства – это промышленная химия и гидролизованные сухие смеси.
С помощью профессиональных сотрудников АЦ «Основа.Капитал» провели аудит, составили финансовый план и ведем ежемесячную управленческую отчетность. Это позволяет с помощью цифр, которые предоставляют аналитики, принимать оперативные решения. В итоге, наше сотрудничество позволило сократить оборачиваемость товарных остатков на 43%, увеличить рентабельность по чистой прибыли на 4%, увеличить выручку на 20%. И главное, впервые, владелец компании стал получать дивиденды. Я стал чуточку счастливее и появилась дополнительная энергия для дальнейшей работы.
До знакомства с АЦ «Основа.Капитал» мне приходилось просматривать десятки экселевских таблиц, чтобы понять на каком уровне находится компания – это занимало много времени. После того, как мы начали работать с АЦ «Основа.Капитал», я в любой момент могу посмотреть и проанализировать данные, которые мне нужны. Управленческий учет позволяет в режиме онлайн определить, на что нужно поднажать, а где ослабить хватку. Это дает мне возможность оперативно управлять компанией. Наглядные графики показывают, какие услуги наиболее маржинальны, где мы теряем деньги, где зарабатываем. Благодаря такому учету я чувствую себя пилотом «Формула-1».
С Ириной Екимовских я познакомился лет 5 назад на своём выступлении в Екатеринбурге. Она первоклассный аудитор. Больше 20 лет рулит своей компанией, и вообще обаятельная женщина. А мои уральские друзья все эти годы с ней работают и, соответственно, рекомендуют.
После встреч и разговоров мы решили решиться. Ирина назвала свою роль удаленным финансовым директором. А мне пришли другие слова: Приемная финансовая мама. Потому что родные финансовые папа и мама – это акционеры, их компании не выбирают.
Оставьте заявку — мы перезвоним