Управление доходностью товаров
Система показателей и инструменты для их регулярного мониторинга,
которые позволят увеличить прибыль на каждый рубль собственника, вложенный в товар
В результате реализации проекта вы получите
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Что сделаем мы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Оставьте заявку на подключение
Этапы работ по проекту
Указана стоимость при настройке системы на базе 1С:Управление торговлей (10 / 11), 1С: Комплексная автоматизация
Страница «Отчёты по менеджерам» не входит в стоимость! И оплачивается отдельно.
Направление курируют наши ведущие эксперты
Читайте наши кейсы
Смотрите отзывы наших клиентов
«Индивидуальный подход, компетентность, оперативность, ответственность, доброжелательность и готовность всегда помочь — основные характеристики наших партнеров. Мы не ошиблись в выборе!»
Понимание цифр управленческого учета дает мне ясность картины своего бизнеса в каких-то определенных разрезах. За прошедший год мы привлекли заемные средства и открыли новое направление производства – это промышленная химия и гидролизованные сухие смеси.
С помощью профессиональных сотрудников АЦ «Основа.Капитал» провели аудит, составили финансовый план и ведем ежемесячную управленческую отчетность. Это позволяет с помощью цифр, которые предоставляют аналитики, принимать оперативные решения. В итоге, наше сотрудничество позволило сократить оборачиваемость товарных остатков на 43%, увеличить рентабельность по чистой прибыли на 4%, увеличить выручку на 20%. И главное, впервые, владелец компании стал получать дивиденды. Я стал чуточку счастливее и появилась дополнительная энергия для дальнейшей работы.
До знакомства с АЦ «Основа.Капитал» мне приходилось просматривать десятки экселевских таблиц, чтобы понять на каком уровне находится компания – это занимало много времени. После того, как мы начали работать с АЦ «Основа.Капитал», я в любой момент могу посмотреть и проанализировать данные, которые мне нужны. Управленческий учет позволяет в режиме онлайн определить, на что нужно поднажать, а где ослабить хватку. Это дает мне возможность оперативно управлять компанией. Наглядные графики показывают, какие услуги наиболее маржинальны, где мы теряем деньги, где зарабатываем. Благодаря такому учету я чувствую себя пилотом «Формула-1».
С Ириной Екимовских я познакомился лет 5 назад на своём выступлении в Екатеринбурге. Она первоклассный аудитор. Больше 20 лет рулит своей компанией, и вообще обаятельная женщина. А мои уральские друзья все эти годы с ней работают и, соответственно, рекомендуют.
После встреч и разговоров мы решили решиться. Ирина назвала свою роль удаленным финансовым директором. А мне пришли другие слова: Приемная финансовая мама. Потому что родные финансовые папа и мама – это акционеры, их компании не выбирают.
