Можно ли вкладывать деньги в бизнес, продумывая все до возникновения проблем? Как снизить риски инвестора при вложении денег в реальный бизнес? Расскажем на конкретном примере. Как участники будущего проекта еще до его физического появления планируют его будущую деятельность.
Как обычно вкладываются деньги в «идеи»?
У Михаила были небольшие точки продаж в аэропортах по продаже рыбных деликатесов. Товар Михаил закупал у разных поставщиков. Точки работали стабильно и приносили небольшую прибыль. У Михаила возникла идея — организовать свое производство рыбы. План прикинули на бумаге. Казалось, что надо вложить 20-25 млн руб., и можно будет получать прибыль раз в 5 больше. С такими «расчетами» Михаил пошел искать инвестора. И как ни странно — нашел. Послушав воодушевляющие рассказы Михаила, инвестор согласился вложить деньги в открытие производства. Проговорили — ударили по рукам.
В проектах есть правило — если что-то может пойти не так, это обязательно случится. По факту оказалось, что вложить надо 45 млн, а не 20. Прибыль оказалась не такая как ожидали. Финансы и учет производственной компании гораздо сложнее, чем в торговой точке, Михаил запутался, не мог предоставлять корректную информацию. Возникло недоверие, партнеры поругались, проект зашел в тупик.
А как может быть по-другому? Можно ли вкладывать деньги в бизнес, продумывая все до возникновения проблем? Как снизить риски инвестора при вложении денег в реальный бизнес? Расскажем на конкретном примере. Как участники будущего проекта еще до его физического появления планируют его будущую деятельность.
Это стартап по запуску сети придорожного сервиса. Проект запущен тремя партнёрами, опытными предпринимателями, владельцами других бизнесов. Партнёры объединились, чтобы взять на себя маркетинг проекта, поиск участков под строительство, получение разрешений, организацию строительства и запуска точек, а также общее руководство и взаимодействие с инвесторами.
1) Привлечь инвесторов в проект. Для этого нужна оцифрованная бизнес-модель и понятная безрисковая юридическая и налоговая структура.
2) Защитить интересы каждого из учредителей и их семей. Для этого нужны грамотные внутрикорпоративные соглашения, исключающие возможные конфликты между участниками на различных этапах развития проекта и препятствующие, в том числе, попыткам рейдерского захвата бизнеса.
3) Капитализировать и продать бизнес через 5-10 лет. Для этого бизнесу необходима отлаженная система финансового планирования и управленческой отчётности. А также выстроенный процесс бухгалтерского учёта, точность данных которого напрямую влияет на качество управленческой отчётности.
Как это можно реализовать.
Компания обратилась в наш Аутсорсинговый Центр «Основа Капитал».
Для того, чтобы выстроить прозрачный бизнес, понятный и привлекательный для инвесторов, а также избежать административных и налоговых рисков на старте и в будущем, мы:
3 партнера нашли способ безопасно для себя вложить деньги, договорились о прозрачной системе работы, заложили основу для конструктивного сотрудничества и бесконфликтного инвестирования.
Наши услуги в рамках проекта: структурирование бизнеса, постановка управленческого учёта, аутсорсинг бухгалтерского учёта, юридический аутсорсинг.
Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений.
