Легендарный инвестор Уоррен Баффет очень щепетильно относился к показателям рентабельности бизнеса. «Действительно хороший менеджер – это не тот кто просыпается утром и говорит «Сегодня я начну сокращать издержки». Это то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать».
Один из трех основных финансовых отчетов – Отчет о Доходах и Расходах. На приборной панеле вашего бизнеса этот отчет выполняет функцию спидометра, показывая с какой скоростью бизнес движется к намеченной цели.
Напомним, как выглядит Отчет о Доходах и Расходах:
| Статья | Январь | Февраль | Март | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| 1. Выручка | ||||||
| 1.1. Выручка по товару 1 | ||||||
| 1.1. Выручка по товару 2 | ||||||
| 2. Прямая себестоимость | ||||||
| 2.1. Прямая себестоимость товара 1 | ||||||
| 2.2. Прямая себестоимость товара 2 | ||||||
| Маржинальная прибыль | ||||||
| Валовая рентабельность | ||||||
| 3. Производственные расходы | ||||||
| Прибыль от производства | ||||||
| Рентабельность производства | ||||||
| 4. Общехозяйственные расходы | ||||||
| 5. Расходы на производство | ||||||
| Операционная прибыль | ||||||
| 6. Проценты за пользование заемными средствами | ||||||
| 7. Налог на прибыль | ||||||
| Чистая прибыль | ||||||
| Рентабельность продаж | ||||||
| Дивиденды | ||||||
| Нераспределенная прибыль | ||||||
Главные показатели отчета о прибылях и убытках – Прибыль и Рентабельность.
Различают несколько видов Прибыли и Рентабельности.
Это разница между выручкой и прямыми расходами, связанными с получением этой выручки.
В торговых компаниях используют термин «маржа». Он показывает разницу между стоимостью покупки и продажи товаров. В покупную стоимость товара включаются все расходы, связанные с его приобретением: оплата поставщику, стоимость доставки, таможенные платежи.
Термин «валовая прибыль» используют другие отрасли, например строители. Валовая прибыль показывает разницу между Выручкой и Прямыми расходами, связанными с получением этой выручки. Если говорить о строительной отрасли, то Доходы – это стоимость работ, выполненных на объекте, а Прямые расходы – затраты на выполнение этих работ: материалы, начисленные заработная плата, услуги субподряда, услуги машин и механизмов и так далее.
Валовая (маржинальная) прибыль – это основа устойчивости бизнеса. Чем больше размер маржи, тем увереннее чувствует себя бизнес.
Относительный показатель этой величины это валовая (маржинальная) рентабельность.
Нормативное значение Валовой Рентабельности – 30%-50% (в зависимости от отрасли)
Необходимо помнить, что снижение маржинальной рентабельности на 1% может вызвать снижение чистой прибыли на 30%!
Следующий раздел Отчета о Доходах и Расходах – это те расходы, которые могут быть напрямую отнесены конкретной выручке. При этом возможны следующие классификации затрат:
Итого: Операционные расходы
Предприятие вправе самостоятельно определить тип группировки затрат либо по местам возникновения, либо по степени влияния на готовую продукцию (товары, работы, услуги).
В финансовом менеджменте этот показатель называют также EBITDA (прибыль до уплаты налогов, амортизации, процентов по кредитам).
Относительный показатель операционной прибыли это:
Нормативное значение Операционной Рентабельности – 15%-25%
Операционная рентабельность показывает способность бизнеса обслуживать кредиты, и модернизироваться (обновляться).
Третий раздел ОДР включает расходы, не включенные в два предыдущих раздела, а именно:
Если из Операционной Прибыли вычесть расходы из третьего раздела ОДР, то получим Чистую прибыль периода.
Минимальное значение Чистой Прибыли, которое позволяет бизнесу жить, а не выживать – 5%. Нормативное значение – от 5% до 15%.
Если из чистой Прибыли вычесть Дивиденды, то получаем Нераспределенную Прибыль и это основное балансовое уравнение, которое мы должны увидеть в Балансе на конец периода:
Легендарный инвестор Уоррен Баффет очень щепетильно относился к показателям рентабельности бизнеса: «Действительно хороший менеджер – это не тот, кто просыпается утром и говорит: «Сегодня я начну сокращать издержки». Это то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать».
Другими словами, для хорошего управленца контролировать расходы и рентабельность – абсолютно понятная, привычная и естественная процедура. Отчет о доходах и расходах здесь основной инструмент. А вы знаете рентабельность вашего бизнеса?
Начните погружение в мир управления финансами с книги Ирины Екимовских «Small Talk о финансах». Узнайте о ключевых показателях и инструментах финансового менеджмента в простом, коротком и понятном формате.
Это разница между выручкой и прямыми расходами, связанными с получением этой выручки.
В торговых компаниях используют термин «маржа». Он показывает разницу между стоимостью покупки и продажи товаров. В покупную стоимость товара включаются все расходы, связанные с его приобретением: оплата поставщику, стоимость доставки, таможенные платежи.
Термин «валовая прибыль» используют другие отрасли, например строители. Валовая прибыль показывает разницу между Выручкой и Прямыми расходами, связанными с получением этой выручки. Если говорить о строительной отрасли, то Доходы – это стоимость работ, выполненных на объекте, а Прямые расходы – затраты на выполнение этих работ: материалы, начисленные заработная плата, услуги субподряда, услуги машин и механизмов и так далее.
Валовая (маржинальная) прибыль – это основа устойчивости бизнеса. Чем больше размер маржи, тем увереннее чувствует себя бизнес.
Относительный показатель этой величины это валовая (маржинальная) рентабельность.
Нормативное значение Валовой Рентабельности – 30%-50% (в зависимости от отрасли)
Необходимо помнить, что снижение маржинальной рентабельности на 1% может вызвать снижение чистой прибыли на 30%!
Следующий раздел Отчета о Доходах и Расходах – это те расходы, которые могут быть напрямую отнесены конкретной выручке. При этом возможны следующие классификации затрат:
Итого: Операционные расходы
Предприятие вправе самостоятельно определить тип группировки затрат либо по местам возникновения, либо по степени влияния на готовую продукцию (товары, работы, услуги).
В финансовом менеджменте этот показатель называют также EBITDA (прибыль до уплаты налогов, амортизации, процентов по кредитам).
Относительный показатель операционной прибыли это:
Нормативное значение Операционной Рентабельности – 15%-25%
Операционная рентабельность показывает способность бизнеса обслуживать кредиты, и модернизироваться (обновляться).
Третий раздел ОДР включает расходы, не включенные в два предыдущих раздела, а именно:
Если из Операционной Прибыли вычесть расходы из третьего раздела ОДР, то получим Чистую прибыль периода.
Минимальное значение Чистой Прибыли, которое позволяет бизнесу жить, а не выживать – 5%. Нормативное значение – от 5% до 15%.
Если из чистой Прибыли вычесть Дивиденды, то получаем Нераспределенную Прибыль и это основное балансовое уравнение, которое мы должны увидеть в Балансе на конец периода:
Легендарный инвестор Уоррен Баффет очень щепетильно относился к показателям рентабельности бизнеса: «Действительно хороший менеджер – это не тот, кто просыпается утром и говорит: «Сегодня я начну сокращать издержки». Это то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать».
Другими словами, для хорошего управленца контролировать расходы и рентабельность – абсолютно понятная, привычная и естественная процедура. Отчет о доходах и расходах здесь основной инструмент. А вы знаете рентабельность вашего бизнеса?
Разберитесь с финансовым учётом и спланируйте прибыль на интенсиве «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» от основательницы Аутсорсингового центра «Основа Капитал» Ирины Екимовских 20-21 сентября в Екатеринбурге. Подробная программа, отзывы и покупка билетов.
Как увеличить рентабельность бизнеса?
Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений.
