Семь полезных привычек для руководителя чтобы бизнес не болел

Конечно правила успеха в бизнесе от  Роберта Кийосаки не бесспорны. Но факты доказывают: полезные финансовые привычки руководителей действительно благотворно влияют на развитие компании. Проверьте, какие бизнес-привычки уже прочно вошли в вашу жизнь, а какими вам стоит обзавестись.

• Научитесь считать  всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес, рентабельность собственного капитала – все коэффициенты, которые важны для компании. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили! Прозрачная система отчетности и анализ изменений финансовых параметров – лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем.
• В привычки предпринимателя также должно входить умение планировать. Финансовый план компании необходимо составлять, как минимум, на год. Отметим, что план — это не просто цифры, это обдуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Фактически, он является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.  
• Возьмите за правило формировать финансовые резервы – это обеспечит высокую степень выживаемости вашего бизнеса. Все компании, которые задумываются о долгосрочной стратегии развития, формируют резервы. Их можно использовать и как подушку безопасности на случай если «что-то пойдет не так», и как «кубышку», которую можно быстро распаковать, если вдруг подвернется удачное предложение. По рекомендациям международной аудиторской группы PWС резервы бизнеса должны составлять 5-20% стоимости активов, в зависимости от условий (страна, сфера, уровень рисков).
• Все вышеперечисленные финансовые привычки не слишком помогут вам, если вы не научитесь проверять все данные. Не ленитесь проверять цифры и финансовые отчеты, которые вам предоставили. Чтобы проверить Отчет о доходах и расходах, необходимо составить Управленческий баланс. Чтобы проверить данные Баланса, например, величины дебиторской задолженности, необходимо запросить все акты сверок от покупателей. У каждого показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризации, сверка, внезапная ревизия, внутренний или внешний аудит.
• Хороший руководитель должен составлять реестр обязательных платежей. В каждом бизнесе есть платежи, неоплата которых грозит высоким риском, платежи, просрочка которых связана с меньшим риском, и платежи, отсутствие которых даже не заметят. Естественно, платить по обязательствам необходимо в соответствии со степенью их важности, поэтому необходимо иметь реестр обязательных платежей или платежный календарь, если компания привлекает кредитные заемные средства: даже незначительное нарушение сроков погашения займов может надолго испортить кредитную историю компании.
• Еще один пункт в списке «правильные финансовые привычки» — готовность полагаться на цифры при принятии решений. Часто предприниматели, открывая и развивая свой бизнес, руководствуются исключительно собственной интуицией. Однако факты подтверждают: самые крутые компании получаются только у тех, кто принимает решение, полагаясь на интуицию, но опираясь на цифры.
• И, конечно, нельзя экономить на финансовом учете. Кто не контролирует — тот теряет! Качество управленческих решений напрямую зависит от достоверности и своевременности данных, на основе которых производится анализ.

Выработать в себе все необходимые привычки руководителя, порой, бывает непросто, но, в конечном итоге, они благотворно влияют на бизнес и способствуют его процветанию.