Планирование в управленческом учёте

Из чего состоит внедрение управленческого учёта на предприятии:

• Определение круга основных потребителей информации.
• Разработка и формирование оптимально подходящей для конкретной организации структуры учета.
• Определение перечня отчетности.
• Определение методологии учета.
• На конечном этапе постановки управленческого учета на предприятии осуществляется автоматизация процессов.

Основные задачи внедрения управленческого учёта на предприятии:

• Обеспечение руководства достоверной информацией.
• Контроль трудовых, денежных и материальных ресурсов.
• Выявление резервов для повышения прибыльности бизнеса в целом и отдельных подразделений/процессов в частности.
• Управление расходами и доходами предприятия.
• Формирование необходимых показателей для принятия оптимальных управленческих решений.
• Применение различных методов калькуляции для ценообразования – Директ-кост, система АВС, Стандарт-кост, ТС и др.
• Минимизация кредиторской/дебиторской задолженности.
• При необходимости — перераспределение оборотных средств.

Профессионально выполняемая постановка управленческого учета на предприятии включает плановые и финансовые показатели, а также планово-факторный контроль. Расчетная часть максимально автоматизируется на этапе обработки данных, чтобы освободить менеджеров от излишних трудовых затрат и эффективно решать задачи бюджетирования, финансового анализа и последующего контроля. Наши специалисты учитывают все особенности деятельности предприятиядля индивидуальной настройки под информационные потребности бизнеса клиента.