Бывает, компании по 5 лет настраивают управленку. Пересобирают отчёты снова и снова, а баланс всё не сходится. Пробуют разные программы, тратят огромное количество времени, сил и денег на внедрение — а в итоге автоматизируют лишь один какой-то кусок. Бросают «недопиленное» ПО, меняют финансовых директоров и консультантов — и всё заново. Бывает, поддерживают хрупкое равновесие из 1С, тетрадок и excel’я. Бывает, что вся эта система обнаруживает сбой в самый неподходящий момент — например, выясняется, что цифры по прибыли были неверными, и собственники обескровили компанию, забирая слишком много дивидендов. Или открытие нового направления оказалось неподъёмным из-за неверной оценки. Видели, знаем.
И знаем, как полезен бывает профессиональный взгляд со стороны. Ведь то, что для вас новый проект и неизведанная территория, для нас — специализация. Именно в постановке учёта наша компетенция и ежедневная работа. Каждый месяц мы настраиваем учёт у 3-4 клиентов из разных сфер бизнеса. И уже 18 лет проверяем учёт на крупнейших многопрофильных предприятиях в качестве аудиторов.
Консультация поможет вам:
- сэкономить время на самостоятельное погружение в тему,
- увидеть со стороны плюсы и минусы в ваших бизнес-процессах,
- получить компетентную оценку вашей системы учёта,
- получить представление о рабочей модели эффективного учёта без необходимости выяснять это методом проб и ошибок,
- составить план внедрения грамотного управленческого учёта,
- избежать типичных ошибок при постановке управленки.
На консультации:
- Разберём ваш запрос касательно управленческого учёта — какую информацию вы хотите получать, какую уже видите, какой вам не хватает; считаете ли вы финансовые данные, которые собираются в вашей компании, достоверными; получаете ли вы цифры своевременно; есть ли и какие сложности со сбором необходимой вам отчётности.
- Обсудим, как у вас ведётся управленческий учёт — в каких программах, какие отчёты вам предоставляются, кто предоставляет, с какой периодичностью, сколько времени они собираются. Знают ли пользователи — собственник, директор, руководители подразделений — как эти цифры составляются, что они значат, как читать отчётность и использовать для контроля и управления. Удобны ли формы отчётности, всё ли в них понятно, сколько времени нужно, чтобы выудить нужные цифры, можно ли просматривать отчёты удалённо, с телефона.
- Поговорим о сборе данных — кто, куда и как вводит информацию для дальнейшей аналитики. Пользуетесь ли вы 1С, doogle-таблицами или excel. Во сколько сервисов или программ вы вводите одни и те же данные. Откуда вы берёте цифры для сводных отчётов — что-то из таблиц, что-то из бухгалтерской программы, а что-то, например, из складской?
По итогам диагностики мы сможем сказать:
- есть ли у вас вообще система учёта,
- что настроено грамотно, а какие есть узкие места и риски,
- оптимально ли используются денежные и человеческие ресурсы на поддержание системы,
- что и как необходимо доработать, чтобы управленческий учёт соответствовал вашим требованиям,
- как улучшить процессы,
- как получать данные быстрее, с меньшей трудоёмкостью и меньшими затратами.
Консультацию проводят специалисты отдела управленческого учёта Аутсорсингового центра «Основа Капитал»:
- Иван Ямов, руководитель отдела, эксперт по постановке и автоматизации учёта
- Елена Зимина, руководитель направления по аутсорсингу управленческого учёта
- Татьяна Ракульцева, финансовый аналитик
Длительность — 1 час.
Формат — очно / по skype или zoom.
Стоимость — 10000 ₽.
Чтобы получить максимум пользы от консультации:
- приходите вместе с вашим финансовым директором, главбухом и ключевыми руководителями, вовлечёнными в сбор и работу с отчётностью,
- возьмите с собой или приготовьте для демонстрации текущие формы отчётности.
