Основы финансовой грамотности для руководителей

• индивидуальный подход к обучению,
• участие Заказчика в разработке программы с учетом специфики работы организации,
• рациональное использование ресурсов на обучение персонала,
• повышение эффективности работы организации,
• сплочение коллектива и развитие команды,
• возможен зачет часов ИПБ для проф. бухгалтеров.

Что такое успешный бизнес.

• История одной «успешной» компании
• Какие бывают критерии успешности. бизнеса
• Постановка финансовых целей Владельцем Бизнеса – почему это важно
• Причины неэффективности Российского бизнеса
• Риски предпринимателя в бизнесе
• Изменение налоговой парадигмы, рост личной ответственности
• Риск-менеджмент и стоимость денег в бизнесе

Управленческий учет

• Что такое управленческий учет. Виды учета, цели учета.
• Формула Дюпона.
• Три главных финансовых отчета – приборная доска в бизнесе.
• Три главные характеристики: Платежеспособность, Доходность, Устойчивость.
• Платежеспособность. Отчет о Движении Денежных Средств, структура, содержание. Управление платежеспособностью.
• Доходность. Отчет о Доходах и Расходах. Структура отчета, виды затрат, виды прибыли, точка безубыточности, контрольные точки собственника.
• Устойчивость. Управленческий баланс. Структура Баланса, учимся читать баланс. Ключевые показатели Баланса.
• Расчетная задача. Составляем Баланс и анализируем.
• Где прячется прибыль, которую мы заработали?

Повышение эффективности бизнеса

•  Альтернативная ставка доходности (АСД).
• Методы повышения доходности Капитала.
• Оборачиваемость. Операционный цикл.
• Расчетная задача по оборачиваемости.
• Факторный анализ ROE.
• Рейтинг источников финансирования бизнеса.
•  Сколько заемных средств можно иметь в бизнесе?

Принятие решений по сделкам с использованием EVA

• Термин EVA – суть и содержание.
• Расчет стоимости денег, вложенных в бизнес. WACC.
• Формула успешного бизнеса, используя EVA.
• Что такое спред эффективности.
• Оценка эффективности по сегментам активов.
• Расчетная задача : скидки, отсрочки – как влияет на эффективность капитала.

Точки контроля в бизнесе

• Финансовые точки контроля.
• Методы расчета стоимости бизнеса.
• Что такое финансовая стратегия компании.

В программе возможны изменения по согласованию Сторон, с учетом специфики работы Заказчика и потребностей участников.

Место проведения:

• офлайн — г. Екатеринбург на территории Заказчика,
• офлайн – г. Екатеринбург на территории Исполнителя с сопровождением мероприятия (оплачиваются дополнительные расходы на аренду помещения, питание участников, сопровождение и пр.),
• онлайн — по согласованию Сторон.
• Возможен выезд в другой город за дополнительную оплату.

Количество слушателей —  по пожеланию Заказчика.

Дата проведения — по согласованию с Заказчиком.

Стоимость корпоративного обучения:

• до 15 участников 300 тыс. рублей,

Продолжительность семинара: 5 астрономических часов.