Законы Паркинсона для бизнеса

Знание некоторых закономерностей позволяет сделать бизнес более предсказуемым. Среди таких — законы Паркинсона.

Сирил Паркинсон родился в английской семье в начале прошлого века. Его родители были людьми творческими: мать преподавала музыку, отец был художником. Неудивительно, что Сирил был человеком наблюдательным и много путешествовал. Свои законы он опубликовал в 1950 году, будучи профессором университета в Сингапуре. Примечательно, что они выходили в британском журнале «Экономист» в сатирической колонке.

Свой первый закон Паркинсон сформулировал так: объём любой работы всегда будет увеличиваться, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время. Или работа в любом случае займёт всё время, на неё отведённое.

Второй закон Паркинсона говорит о потребностях и возможностях. Чем больше человек зарабатывает, тем больше он и тратит. Расходы всегда растут с увеличением доходов. Это правило работает и в финансах бизнеса. Планируя рост бизнеса и рост доходов, предпринимателю необходимо уделять внимание управлению расходами.

В регулярном менеджменте в качестве инструментов по управлению затратами используется бюджетирование, вертикальный и горизонтальный анализ расходов. Причём эти действия должны дополнять друг друга и выполняться постоянно.

«Действительно хороший менеджер — это не тот, кто просыпается утром и говорит: «Сегодня я начну сокращать затраты». Это то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать», — говорил легендарный инвестор Уоррен Баффет.

И наконец, третий закон Паркинсона: рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути. Это про страсть к масштабированию и увлечение «ростом бизнеса», про то, что надо иногда говорить «стоп». У каждого бизнеса есть предел, после которого развитие начинает приносить больше проблем его создателям, чем удовлетворения.

Когда вы держите в голове эти закономерности, принимать решения в бизнесе часто становится проще.