Управление товарными запасами

Просмотров: 563
09.01.2018

Когда ваши товарные запасы растут быстрее, чем выручка – это негативно сказывается на росте капитала. Избежать такой проблемы можно построив систему «точно в срок».

Чрезмерный рост товарных запасов — это негативный фактор, который плохо отражается на благополучии компании и снижает доходность капитала. «Чрезмерный» — это превышающий темпы роста выручки. В итоге получается, что «прибыль есть, а денег нет».

Простой пример со сравнением данных за два отчётных периода:

  2016 год 2017 год
Выручка 66 000 000 72 000 000
Товарные запасы 660 тонн 740 тонн

Выручка увеличилась на 9,09%, а товарные запасы на 12,12%. Соответственно, часть дохода «зависла» на складе в виде нереализованных товаров.

Just in time

Just in time («точно в срок») — это наиболее распространённый и эффективный подход к ведению логистики. Его суть выражается очень просто: нужно организовать закупки товаров таким образом, чтобы:

  • Все материалы поступали точно в срок;
  • Точно в необходимом количестве, не более и не менее;
  • Точно в указанное место;
  • Точно к назначенному моменту.

При соблюдении всех факторов достигается оптимальная оборачиваемость материалов, а средства компании не простаивают в виде невостребованного товара на складах.

Исследование, проведённое Hewlett-Packard — одним из лидеров в сфере внедрения Just in Time на Западе — показывает, что концепция даёт следующие результаты:

  • Снижение запасов готовой продукции на 75%;
  • Сокращение запасов незавершённого производства на 50%;
  • Хранимый объём непроизводственных запасов уменьшился с расчёта на 22 дня до 1 дня;
  • Время реализации продукции сократилось в среднем в 2 раза;
  • Продолжительность производственного цикла снизилась на 50%;
  • Производственные издержки уменьшились на 30%, что позволяет окупить затраты на внедрение системы Just in Time в течение 5-6 месяцев.

Всё перечисленное и делает систему «Точно в срок» самой распространённой логистической концепцией в мире.

Как организовать грамотное управление запасов?

Если реализация системы Just in time пока затруднительна — или уже имеют место проблемы с избыточным наличием материальных запасов — можете воспользоваться следующими рекомендациями:

  • Добейтесь сведения запасов материалов и сырья с высокой себестоимостью к минимуму;
  • Не храните материалы и сырьё, которые пользуются высоким спросом и всегда в наличии у поставщика — оставляйте их на его складе. Заключите договор на выборку годового объёма запасов по факту требования;
  • Если какие-то запасы лежат на складе больше года — или если количество материала/сырья явно превышает необходимое на один год — избавляйтесь от излишков;
  • Если у вашей компании широкая номенклатура материалов, начинайте работать с теми запасами, которые составляют 80% от общей стоимости остатков;
  • Если вам предлагают скидку за объём, всегда сравнивайте её со стоимостью задействованного капитала. Даже если речь идёт не о кредите, а просто о приобретении лишнего запаса, вы выводите из оборота собственные средства — и теряете на этом;
  • При регулярном образовании излишков материалов уделите особое внимание повышению качества производственного планирования.

Следуйте этим советам и стремитесь прийти к максимальной оборачиваемости материалов, что позволит использовать капитал с высокой эффективностью.

<p>Кредитная нагрузка</p>

Кредитная нагрузка

Скачайте бесплатную шпаргалку
Поделитесь статьей
Читайте другие статьи
18.10.2021
Договор займа для выплаты дивидендов учредителю: как лучше не делать
18.10.2021
Возможны ли послабления по налогообложению? Рассматриваем законопроекты 2021 года
11.10.2021
Секреты баланса. Разбираем подраздел оборотных активов «Финансовые вложения»
11.10.2021
Суд — на стороне налоговой. В каких случаях управляющий ИП может быть признан взаимозависимым лицом
Рассылка, которая помогает бизнесу быть эффективным
Кейсы, вебинары, публикации экспертов по налогам, бух.учету, управленке, финансам. Раз в неделю по вторникам.