От контроля финансовой отчетности к увеличению прибыли

Просмотров: 6
01.02.2021

В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить. Но не все знают как правильно контролировать выполнение плана. Рассказываем об этапах контроля, которые приведут вас к желаемому результату.

В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить.

Цель создания бизнеса – получение прибыли. Чтобы получить задуманную прибыль нужно выполнить базовые действия из курса «целеполагание»:

  • Определить какой результат нужен
  • Составить план действий по достижению результата
  • Отслеживать выполнение действий
  • Оценить полученный результат

Управление в теории менеджмента так и выглядит:
Планирование — Действие — Корректировка — Анализ

Но, увы, само по себе ничего не работает. Все эти процессы нужно во-первых, запустить в компании, а во-вторых, контролировать!

Контроль – инструмент для получения желаемой прибыли

Все знают о необходимости контроля, но по факту именно на него всегда не хватает времени. Потому что контроль обременителен для обеих сторон.

Жизнь руководителя и так полна сложностей, зачем их себе ещё целенаправленно умножать? Проще последствия спихнуть на плохих подчиненных. Это не ваш путь, если нужен результат, а не видимость деятельности.

Контроль – это задача руководителя. Инструментом контроля является финансовая отчётность.

Чтобы получить желаемую прибыль нужно составить План Доходов и Расходов, или, как говорят в финансовом менеджменте, Бюджет Доходов и Расходов. Дальше, все как в теории управления.

Эффективный контроль владельца – что включает

Регулярная (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная) работа с планом Доходов и Расходов включает в себя следующие действия:

  • Сравнить план и факт. Любой план имеет ценность тогда и только тогда, когда его сравнили с фактом и сделали выводы.
  • Оценить отклонения: выявить их, понять как они повлияли на итоговый результат, сформировать группу отклонений, с которыми надо работать в первую очередь.
  • Выявить причины отклонения и понять что можно сделать, чтобы не допускать отклонений в будущем.
  • Своевременно получать информацию о необходимости корректировки плана. «Ни один план не может являться догмой» – когда мы что-то планируем, это всегда взгляд в будущее Любой план – это предположение, наше намерение о том, как будут развиваться события. Но мы должны быть готовы вовремя корректировать себя и бизнес, если что-то пошло не так.
  • Помнить о мотивации. Назначьте «награды» и поощрения за выполнение плана, и наказания за его несоблюдение. Скоординируйте людей работать на нужный вам результат.

Учёт – это прежде всего мощный и эффективный инструмент работы руководителя по достижению желаемого результата. Используйте его на 100% и результат не заставит себя ждать.

Остались вопросы? Пишите их в комментариях или обращайтесь к нашим специалистам.

Поделитесь статьей
Читайте другие истории успеха
29.03.2021
Как понять, какую задачу для вашего бизнеса должен решать управленческий учёт и как настроить систему для получения необходимых вам финансовых данных?
31.03.2020
Семь полезных привычек для руководителя чтобы бизнес не болел
29.03.2021
Больше, чем аудит. Как застройщик узнал, что управляющая компания может быть прибыльной
26.03.2021
Ключевые показатели торговой компании: на что ориентироваться?
Рассылка, которая помогает бизнесу быть эффективным
Кейсы, вебинары, публикации экспертов по налогам, бух.учету, управленке, финансам. Раз в неделю по вторникам.