Как проанализировали систему учёта в торговой компании и выявили проблемы на транзитном складе

Просмотров: 167
25.03.2021

Когда бизнес активно растёт, а процессы за темпами роста не поспевают, в определённый момент может оказаться, что система вышла из под контроля, а полной информацией о своём бизнесе не владеет даже собственник.

КЛИЕНТ

К нам обратилась компания, которая занимается оптовой продажей запчастей через интернет-магазин. Стационарных точек продаж нет, склада, а соответственно, складских запасов нет, доставка осуществляется транзитом от поставщика покупателю по факту получения заказа. Так описал модель бизнеса собственник.

ПРОБЛЕМА

Компания неплохо росла по выручке последние 4 года. Но от этого почему-то прибыли больше не становилось. Дивиденды собственников тоже не росли. Главный вопрос — где деньги?

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ

Перед тем как начинать постановку управленческого учёта в компании, мы проанализировали текущую систему как есть, описали основные учётные процессы и выявили проблемы.

Оказалось:

  • Что склад, вообще то, есть. И не такой уж он «транзитный» на нём лежит в том числе неликвидного товара на сумму несколько миллионов ₽, и эта сумма растёт в геометрической прогрессии.
  • Нет контроля за дебиторской задолженностью. Если собрать дебиторку вручную, то получается, что заморожено более 3 млн ₽.
  • А из-за невозможности отслеживать кредиторку, клиент не может пользоваться отсрочкой и вынужден оставлять всю прибыль от деятельности компании в обороте, чтобы платить поставщикам.

РЕЗУЛЬТАТ

Таким образом, уже на аналитическом этапе мы поняли «где собака зарыта» — деньги заморожены в товаре на складе, дебиторке и кредиторке. Поэтому при увеличении выручки не растёт ни прибыль, ни, как следствие, дивиденды.

Теперь собственники знают, где проблемы. А мы сформировали дорожную карту проекта по внедрению эффективного управленческого учёта, чтобы устранить слабые места системы и обеспечить компанию достоверной отчётностью.

Оставьте заявку, чтобы узнать больше об аналитическом этапе при постановке управленческого учёта и договориться о вводной встрече с нашими экспертами.
<p>Как довести успешный бизнес до банкротства?</p>

Как довести успешный бизнес до банкротства?

Скачайте бесплатную шпаргалку
Поделитесь статьей
Читайте другие статьи
18.10.2021
Договор займа для выплаты дивидендов учредителю: как лучше не делать
18.10.2021
Возможны ли послабления по налогообложению? Рассматриваем законопроекты 2021 года
11.10.2021
Секреты баланса. Разбираем подраздел оборотных активов «Финансовые вложения»
11.10.2021
Суд — на стороне налоговой. В каких случаях управляющий ИП может быть признан взаимозависимым лицом
Рассылка, которая помогает бизнесу быть эффективным
Кейсы, вебинары, публикации экспертов по налогам, бух.учету, управленке, финансам. Раз в неделю по вторникам.