В небольших и растущих компаниях функцию главного бухгалтера и финдиректора как правило закрывает один человек. Он ведёт учёт, считает себестоимость, следит за денежным потоком, планирует и помогает собственнику принимать решения. Но интуитивного понимания цифр со временем становится недостаточно. Появляется потребность систематизировать знания, чтобы понять, «все ли правильно я делаю», и как я еще могу донастроить процессы, чтобы развивать бизнес. Как проходила такой путь трансформации рассказала выпускница курса «Из главбуха в финдиры» Екатерина Артамошкина. О наиболее полезных модулях курса, и что удалось реализовать на практике, читайте в интервью.
По образованию я финансист, но долгое время работала главным бухгалтером в разных компаниях, сейчас руковожу финансовой службой в ООО «Август». В этом году нам потребовалось внимательнее посмотреть на финансы и всерьёз заняться управленческим учётом, поэтому я сама попросила руководителя отправить меня на повышение квалификации. С «Капиталом» я знакома много лет, регулярно хожу на семинары, читаю рассылки. Так что курс выбрала осознанно.
— С какой целью вы шли на занятия?
Главная цель была не про карьеру, потому что должность финдира у меня уже была. Я шла за знаниями. Хотелось систематизировать то, что узнала за годы практики, вспомнить подзабытое из института, разложить всё по полочкам и, конечно, узнать новое: какие появились подходы, программы, инструменты.
Ещё мне было важно проверить саму себя: всё ли я делаю правильно и как ещё можно настроить учёт, чтобы он помогал видеть будущее компании, а не просто фиксировал данные. По сути, я шла с установкой: «пойду, освежу базу, узнаю что-то новое, появятся идеи — попробуем их внедрить».
— Получается, вы опытный специалист. Неужели нашли для себя что-то новое в учете?
Разницу между управленческим и бухгалтерским учётом я, конечно, знала, но на интуитивном уровне. Когда долго работаешь в профессии, для тебя всё становится очевидно. А вот структурно объяснить эту разницу руководителю или собственнику бывает намного сложнее. Курс помог перевести практику в систему: теперь я доношу свои мысли и предложения квалифицированно, а не «на пальцах».
Когда структурируешь знания внутри себя и от практики возвращаешься к теории, объяснять становится намного проще. И, что важно, курс во многом подтвердил, что я иду в правильном направлении. Это касается того, как у нас устроены справочники и считается себестоимость. Такая уверенность дорогого стоит.
— Какой блок в обучении был максимально полезным? Настолько, что вы сразу все использовали в работе.
Процессы
Открытием стал блок, как описывать и внедрять процессы. Я была удивлена, насколько скрупулёзно можно выстроить дорожную карту любого процесса: откуда и как движется информация, чтобы получать нужные данные вовремя, в нужном объёме и форме. Я начала глубже погружаться в свои процессы, и сразу же стали всплывать мелочи — мы их решали, и процессы шли быстрее. Например, выяснилось, что сотрудник просто не знал, что его данные нужны к определённой дате: делал всё правильно, но не понимал, кому и когда информацию отправлять. Подсветили момент, и вопрос решился за минуту. А я человек, который любит всё автоматизировать, поэтому такая работа над процессами — прямо моя история: она реально ускоряет закрытие месяца и оперативный учёт.
Практика
Также много дали практические занятия, где мы группами разбирали реальные P&L, ДДС и баланс, обсуждали отклонения по статьям и придумывали рекомендации для руководства. Мнение коллег и преподавателей всегда наталкивало на идеи для собственной компании. После каждого такого урока я возвращалась к своим отчётам, чтобы выяснить, почему мы на какие-то данные не смотрим? Говорила: «Давайте проверим, правильно ли посчитано, — тут добавим деталей, а тут свернем». Это, по-моему, самое ценное в обучении: когда сразу думаешь, как применить решение в своей компании.
Коммуникации
Не менее полезным оказался модуль про коммуникации. Там была отличная анкета, которую я честно разослала коллегам, руководству и подчинённым — попросила написать о себе правду и поставить оценку как специалисту. Было волнительно. Круглой отличницей я не вышла, вышла хорошисткой, и это было полезно: увидела, где стоит больше делегировать и чуть медленнее говорить, потому что сильная сторона финдира — это умение договориться, объяснить и отстоять позицию: не говорить «нет, так нельзя», а «давайте посмотрим, как всё-таки можно».
— Как курс повлиял на финансовое планирование и стратегию компании?
Мы и раньше следили за финансовым циклом и планировали денежные потоки, но после курса сложилась более цельная картина: чем короче цикл оборачиваемости денег, тем свободнее компания и тем больше в итоге зарабатывает собственник. На 2027 год мы посчитаем план точнее. Отдельно для себя открыла управленческий баланс — мы им пока не пользуемся, но я теперь понимаю логику и обдумываю, как собрать его как говорится малой кровью, чтобы вовремя видеть картину по активам, пассивам, дебиторке и кредиторке. По-новому взглянула и на cost killing: например, маркетинг многие режут первым, но здесь прежде всего нужно оценить конверсию вложений, а само сокращение затрат — это командная работа всех отделов, а не решение одного финдира.
В этом году мы специально не стали пересчитывать план по P&L. Оставили его таким, каким сформировали, и не трогаем, чтобы оценить принятую стратегию 2026 года постфактум и увидеть собственные ошибки. Это осознанное решение: только так можно понять, где мы промахнулись и на что смотреть дальше, когда будем планировать 2027-й.
— Кому вы порекомендуете курс?
Однозначно рекомендую даже тем, у кого за плечами образование финансиста. Знания замыливаются, рутина затягивает, и время от времени их обязательно нужно актуализировать, сверять с коллегами и смотреть на свою работу свежим взглядом. Я пошла учиться, чтобы структурировать опыт и что-то улучшить, — а вернулась с идеями, которые мы уже внедряем. И, уверена, компания от этого становится сильнее.
Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений.
