Чек-лист финансового состояния бизнеса

В бизнесе, как и в живом организме, есть свои ключевые показатели, которые надо знать в оперативном режиме каждому предпринимателю.

• Выручка компании — за день, за месяц, средняя выручка за год. Отклонение выручки от плана. Насколько вы отстаете или опережаете свои планы по развитию.
• Маржа — разница между выручкой и прямыми переменными расходами. Например, в торговле маржа — это разница между продажной и покупной стоимостью товара. Маржа — это основа доходности бизнеса, снижение маржи на 1% может уменьшить чистую прибыль на 50%. Разные отрасли имеют разное значение по маржинальности, хорошо, когда маржа выше 30%.
• Выручка на одного сотрудника. Увольнять сотрудника жалко, брать новых — страшно, потому что непонятно, хватит ли доходов на зарплату. По выручке на одного сотрудника можно понять, раздулся ли штат, с пользой вы приняли новых работников или нет.
• Операционная прибыль (EBITDA) — это прибыль компании до уплаты налогов, процентов за кредиты, амортизации. Простым языком — это результат работы бизнеса. Не знать своей операционной прибыли — значит работать ради того, чтобы поработать.
• Дебиторская задолженность — это то, где оседают заработанные деньги. Именно из-за дебиторской задолженности прибыльные компании попадают в кассовый разрыв. Надо знать сумму долгов покупателей, как изменилась величина дебиторки за месяц, период отсрочки в днях и доли у «плохих долгов», тех, по которым срок уплаты просрочен на месяц и более.
• И наконец, показатели, важные для собственника бизнеса. Величина чистой прибыли и рентабельность капитала. Сколько чистой прибыли заработал бизнес и сколько из нее можно направить на выплату дивидендов. Рентабельность капитала — сколько процентов вы получаете на каждый рубль, вложенный в бизнес.

Также есть три уравнения, которые позволят контролировать операционные риски.