Больше, чем аудит. Как застройщик узнал, что управляющая компания может быть прибыльной

Просмотров: 128
29.03.2021

Застройщик был уверен, что заработать на управляющей компании нереально. Но после работы с Аудиторской группой «Капитал» реальность строительного холдинга изменилась.

Компания

Строительная группа, в структуру которого входит управляющая компания.

Проблема

Холдинг обратился к нам за аудитом управляющей компании. Примечательно, что проверку можно было и не проводить: УК больше не попадала под обязательный аудит. Но холдинг уже работал с нами раньше по другим юрлицам, и руководство осталось довольно — проверки были полезны. Поэтому аудит решили всё-таки провести. При этом раньше компания уже обращалась в аудиторские фирмы, специализирующиеся на ЖКХ, но особого результата их работа не принесла.

С какими проблемами УК чаще всего сталкивается:

  1. Неплатежи по счетам за ЖКУ. Жители не рассчитываются за услуги месяцами, а некоторые — годами. Поэтому надо знать методы воздействия на должников, которые есть у УК и насколько тот или иной метод эффективен.
  2. Уверенность собственника и жителей, что управляющая компания не может быть прибыльной. ЖКХ — тарифицированная отрасль, где есть чёткие тарифы на содержание жилья, ремонт, коммунальные услуги. И все привыкли воспринимать, что УК должна работать в рамках тарифа. Получается, ни о какой прибыли речи быть не может? Но это не так. Управляющая компания — это ООО, а не НКО (некоммерческая организация). В самом уставе которой заложено получение прибыли.
  3. Белые пятна в законодательстве. Жилищный кодекс, постановления Правительства, посвящённые вопросам работы в сфере ЖКХ, не дают   ответов, как вести бухгалтерский и управленческий учёты, как УК считать налоги, формировать отчётность.
  4. Проблема отсутствия учёта, отражающего реальность. Часто встречаются ситуации, когда в бухгалтерском учёте и отчётности управляющих компаний дебиторку и кредиторку населения в бухгалтерском учёте, на основе которой потом составляется бухгалтерская отчётность, объединяют: например, один потребитель не платит по счетам, а другой перечислил оплату за услуги заранее. Получается, что собственник управляющей компании на основе бухгалтерской отчётности не видит реальную картину того, что происходит с бизнесом.

Что мы сделали

Помимо того, что мы провели аудит, наши эксперты помогли изменить принципы работы управляющей компании:

  1. Убедили руководство, что управляющая компания может быть прибыльной. Показали на конкретных примерах, за счёт чего.
    Благодаря опыту работы с управляющими компаниями мы помогли сотрудникам УК грамотно общаться с жителями и рассказали, как строить систему бюджетирования: как распоряжаться оставшимися деньгами.
  2. Разъяснили принцип работы со спецсчетами на капремонт, варианты учёта и порядок налогообложения. Мы объяснили клиенту, какие есть варианты работы со спецсчетами и помогли определить наиболее подходящий для них.
  3. Дали рекомендации по тому, как эффективно отслеживать периоды просрочки оплаты жильцами и как работать с каждой группой должников в зависимости от длительности просрочки, чтобы добиться погашения задолженности.

Результат

По признанию клиента, мы полностью поменяли его представление о работе управляющей компании. Для руководства стало настоящим открытием, что УК может быть прибыльной. Холдинг получил не только аудит, но понимание того, как работать со свободными деньгами, как выстраивать общение с жильцами, как воздействовать на должников, что делать со спецсчетами и пр.

У нас есть большой позитивный опыт с управляющими компаниями, которые обращаются к нам за помощью. Такие знания нигде в открытых источниках не найти. Если компании в сфере ЖКХ не хватает информации и опыта, то мы всегда рады помочь.

Мы проводим обязательный и инициативный аудит более 18 лет. Проверим достоверность отчётности, выявим ошибки в учёте и скажем как устранить, предоставим собственникам и руководителям полезную информацию для принятия управленческих решений и снижения рисков.
Оставляйте заявку, чтобы получить коммерческое предложение.
<p>71 способ улучшения финансового состояния бизнеса</p>

71 способ улучшения финансового состояния бизнеса

Скачайте бесплатную шпаргалку
Поделитесь статьей
Читайте другие статьи
18.10.2021
Договор займа для выплаты дивидендов учредителю: как лучше не делать
18.10.2021
Возможны ли послабления по налогообложению? Рассматриваем законопроекты 2021 года
11.10.2021
Секреты баланса. Разбираем подраздел оборотных активов «Финансовые вложения»
11.10.2021
Суд — на стороне налоговой. В каких случаях управляющий ИП может быть признан взаимозависимым лицом
Рассылка, которая помогает бизнесу быть эффективным
Кейсы, вебинары, публикации экспертов по налогам, бух.учету, управленке, финансам. Раз в неделю по вторникам.