Больше, чем аудит. Как застройщик узнал, что управляющая компания может быть прибыльной

Просмотров: 55
29.03.2021

Застройщик был уверен, что заработать на управляющей компании нереально. Но после работы с Аудиторской группой «Капитал» реальность строительного холдинга изменилась.

Компания

Строительная группа, в структуру которого входит управляющая компания.

Проблема

Холдинг обратился к нам за аудитом управляющей компании. Примечательно, что проверку можно было и не проводить: УК больше не попадала под обязательный аудит. Но холдинг уже работал с нами раньше по другим юрлицам, и руководство осталось довольно — проверки были полезны. Поэтому аудит решили всё-таки провести. При этом раньше компания уже обращалась в аудиторские фирмы, специализирующиеся на ЖКХ, но особого результата их работа не принесла.

С какими проблемами УК чаще всего сталкивается:

  1. Неплатежи по счетам за ЖКУ. Жители не рассчитываются за услуги месяцами, а некоторые — годами. Поэтому надо знать методы воздействия на должников, которые есть у УК и насколько тот или иной метод эффективен.
  2. Уверенность собственника и жителей, что управляющая компания не может быть прибыльной. ЖКХ — тарифицированная отрасль, где есть чёткие тарифы на содержание жилья, ремонт, коммунальные услуги. И все привыкли воспринимать, что УК должна работать в рамках тарифа. Получается, ни о какой прибыли речи быть не может? Но это не так. Управляющая компания — это ООО, а не НКО (некоммерческая организация). В самом уставе которой заложено получение прибыли.
  3. Белые пятна в законодательстве. Жилищный кодекс, постановления Правительства, посвящённые вопросам работы в сфере ЖКХ, не дают   ответов, как вести бухгалтерский и управленческий учёты, как УК считать налоги, формировать отчётность.
  4. Проблема отсутствия учёта, отражающего реальность. Часто встречаются ситуации, когда в бухгалтерском учёте и отчётности управляющих компаний дебиторку и кредиторку населения в бухгалтерском учёте, на основе которой потом составляется бухгалтерская отчётность, объединяют: например, один потребитель не платит по счетам, а другой перечислил оплату за услуги заранее. Получается, что собственник управляющей компании на основе бухгалтерской отчётности не видит реальную картину того, что происходит с бизнесом.

Что мы сделали

Помимо того, что мы провели аудит, наши эксперты помогли изменить принципы работы управляющей компании:

  1. Убедили руководство, что управляющая компания может быть прибыльной. Показали на конкретных примерах, за счёт чего.
    Благодаря опыту работы с управляющими компаниями мы помогли сотрудникам УК грамотно общаться с жителями и рассказали, как строить систему бюджетирования: как распоряжаться оставшимися деньгами.
  2. Разъяснили принцип работы со спецсчетами на капремонт, варианты учёта и порядок налогообложения. Мы объяснили клиенту, какие есть варианты работы со спецсчетами и помогли определить наиболее подходящий для них.
  3. Дали рекомендации по тому, как эффективно отслеживать периоды просрочки оплаты жильцами и как работать с каждой группой должников в зависимости от длительности просрочки, чтобы добиться погашения задолженности.

Результат

По признанию клиента, мы полностью поменяли его представление о работе управляющей компании. Для руководства стало настоящим открытием, что УК может быть прибыльной. Холдинг получил не только аудит, но понимание того, как работать со свободными деньгами, как выстраивать общение с жильцами, как воздействовать на должников, что делать со спецсчетами и пр.

У нас есть большой позитивный опыт с управляющими компаниями, которые обращаются к нам за помощью. Такие знания нигде в открытых источниках не найти. Если компании в сфере ЖКХ не хватает информации и опыта, то мы всегда рады помочь.

Мы проводим обязательный и инициативный аудит более 18 лет. Проверим достоверность отчётности, выявим ошибки в учёте и скажем как устранить, предоставим собственникам и руководителям полезную информацию для принятия управленческих решений и снижения рисков.
Оставляйте заявку, чтобы получить коммерческое предложение.
Поделитесь статьей
Читайте другие истории успеха
29.03.2021
Как понять, какую задачу для вашего бизнеса должен решать управленческий учёт и как настроить систему для получения необходимых вам финансовых данных?
31.03.2020
Семь полезных привычек для руководителя чтобы бизнес не болел
29.03.2021
Больше, чем аудит. Как застройщик узнал, что управляющая компания может быть прибыльной
26.03.2021
Ключевые показатели торговой компании: на что ориентироваться?
Рассылка, которая помогает бизнесу быть эффективным
Кейсы, вебинары, публикации экспертов по налогам, бух.учету, управленке, финансам. Раз в неделю по вторникам.