Управленческий учет в кризис или как увидеть маржинальность продукции и понять, от чего стоит отказаться

 

27 апреля мы включились в новый проект с клиентом по постановке управленческого учета. Кризис подтолкнул компанию настроить бизнес-процессы, чтобы управлять маржинальностью.

 

28.04.2020

Клиент: группа компаний по производству пищевых продуктов.

Проблема: провели внутренний аудит и поняли, что данные о прибыльности за прошлый год преувеличены, производственный учет недонастроен, а процесс по списанию отходов и брака отсутствовал в принципе.

Цели по проекту:

  • получить точные данные о финансовом положении.

  • увидеть точные данные о маржинальности продукции по номенклатурно для того, чтобы знать от каких номенклатур продукции стоит отказаться.

Финансисты, юристы, бухгалтеры “Основа Капитал” запланировали следующие работы:

  • Проанализируем налоговую структуру группы. Проверим гипотезу, что выгода от сложной конструкции с юр.лицами не большая, а расходов на администрирование налоговой структуры требуется много, при этом высоки налоговые риски.

  • Возьмем на себя функции главного бухгалтера (будем общаться с налоговыми органами, анализировать риски при заключении сделок, планировать налоги, предлагать варианты по их сокращению, организуем документооборот, будем руководить процессом по восстановлению учета).

  • Займемся постановкой управленческого учета (будем составлять ежемесячную управленческую отчетность, проведем аудит управленческой отчетности, сформируем рекомендаций по структуре, форме, содержанию используемых форм, сократим сроки формирования, регламентируем процессы, разработаем учетную политику, автоматизируем управленческие отчеты).

  • Восстановим учет за 1 квартал 2020 года, чтобы понять реальную прибыль за этот период.

  • Возьмем на себя расчет заработной платы, для снижения затрат на ФОТ.

  • Восстановим участок заработной платы и кадров, чтобы увидеть недостающие звенья для внедрения управленческого учета.

Таким образом, после проведения запланированных работ, клиент увидит маржинальность продукции и сможет понять, от чего стоит отказаться, а какие позиции можно улучшить, чтобы повысить рентабельность бизнеса.

Узнайте подробнее о постановке управленческого учета для вашего бизнеса.

 

Актуальные статьи каждую неделю
Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете, что согласны с политикой конфиденциальности
По делу, с пользой для бизнеса
Статьи про управление финансами каждую неделю
Блог // Подписаться на рассылку в подвале
Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете, что согласны с политикой конфиденциальности
Статьи по теме
02 июня
Евгения Батракова
директор по аутсорсингу
Основа капитал Контакты:
Адрес: Сибирский тракт, 12, строение 1,офис 504 620100 Екатеринбург,
Телефон:+7 343 288-28-55, Электронная почта: welcome@osnova.capital