Мифы об управленческом учете

09.03.2017

Семь мифов об управленческом учете

Вы уверены, что получаете максимум от своей деятельности? Скорее всего, если провести аудит вашей компании, можно найти не одну точку роста. 

По данным аудиторской компании Deloitte Touche Tohmatsu одна из причин неэффективности российского бизнеса – низкое качество финансового управления (управленческий и финансовый учет, финансовый контроль). 

Почему же наши руководители не пользуются одним из основных инструментов контроля за процессами в компании – управленческим учетом? Мы разобрали основные заблуждения, из-за которых вы теряете шансы увеличить прибыль компании.

1. Управленческий учет мне не нужен, я и так все знаю

нужен ли управленческий учет предприятию

Когда бизнес включает в себя всего несколько хозяйственных операций, держать в голове всю информацию о бизнесе не так сложно. При этом функцию управленческого учета выполняют – память собственника, записи в тетради, пометки в ежедневнике.

Однако, с ростом бизнеса количество хозяйственных операций возрастает в геометрической прогрессии, и все запомнить нереально. Важно не упустить момент, и не оказаться в ловушке, когда человек думает, что владеет полной информацией о бизнесе, а в реальности дела идут давно по-другому.

2. Управленческий учет нужен только для крупных компаний

Бизнесу любого уровня необходимо управление. Управление – это планирование, выполнение, анализ и контроль. Три из четырех функций управления реализуются с помощью учета. Чем раньше предприятие задумается о качественном управлении, которое невозможно без качественного учета, тем больше шансов у бизнеса претендовать на хороший рост.

3. Управленческий учет как красная кнопка

управленческий учет по первому требованию

«Я ее нажимаю и знаю все о деятельности компании». Красной кнопки не существует!

Учет – это система сбора информации, в которой определены сроки, правила, формы, люди, которые формируют информацию.

В формировании этой информации участвуют практически все работники предприятия, а пользуются этой информацией руководители, для того чтобы принимать управленческие решения.

4. Бухгалтерии – учет, а мне – управление

Продуктом управленческого учета является информация, пригодная для принятия управленческих решений. Информация, которой не пользуются – заболевает и умирает, независимо от того сколько денег и усилий вы приложили к тому, чтобы эту информацию сформировать.

Как информация «заболевает»:

  • теряет оперативность
  • теряет достоверность
  • теряет исполнителя

Ошибочно полагать, что появление информации, потребность в которой сам руководитель не увидел, изменит стиль его управления и сделает его решения более эффективными.

5. Любой консультант может внедрить управленческий учет, главное выбрать подешевле

профессионализм в составлении управленческого учета

Учет –  это прикладная наука, все тонкости и нюансы которой раскрываются после определенного количества лет практики. Даже в Екатеринбурге не так много компаний, специалисты которых имеют более чем 10-летний опыт работы с управленческой отчетностью предприятий. Поэтому при выборе консультантов внимательно изучайте их опыт работы по аналогичным проектам.

6. Главное – бугалтерский учет. Управленческий подождет

Бухгалтерский учет служит для формирования информации по правилам, установленным Минфином РФ. Итогом бухгалтерского учета является бухгалтерская отчетность, которая сдается в МНС.

Итогом управленческого учета – является возможность принимать оперативные решения, и контролировать риски бизнеса. Последствия «невнимательного отношения» к системе управленческого учета болезненно сказываются на развитии бизнеса. 

7. Управленческий учет – это сложно и дорого

При правильной организации учета, вы затратите на формирование информации времени и денег не больше, чем вы тратите на формирование бухгалтерского и налогового учета.

Если на вашем предприятии до сих пор не составляется управленческий учет и вы не представляете, что это такое и как с ним работать, обращайтесь к нам. Мы умеем формировать управленческую отчетность, которой можно доверять. Она понятна руководителю, достоверна и своевременна.

Каждый бизнес индивидуален и для каждого в отчетности существуют свои индикаторы, которые помогают контролировать бизнес. Наш опыт позволит создать отчетность таким образом, чтобы руководитель, глядя в неё, мог принимать точные и верные решения.

Автор: 
Ирина Екимовских
Евгения Батракова
директор по аутсорсингу