В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить. Но не все знают как правильно контролировать выполнение плана. Рассказываем об этапах контроля, которые приведут вас к желаемому результату.
В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить.
Цель создания бизнеса – получение прибыли. Чтобы получить задуманную прибыль нужно выполнить базовые действия из курса «целеполагание»:
Управление в теории менеджмента так и выглядит:
Планирование - Действие - Корректировка - Анализ
Но, увы, само по себе ничего не работает. Все эти процессы нужно во-первых, запустить в компании, а во-вторых, контролировать!
Все знают о необходимости контроля, но по факту именно на него всегда не хватает времени. Потому что контроль обременителен для обеих сторон.
Жизнь руководителя и так полна сложностей, зачем их себе ещё целенаправленно умножать? Проще последствия спихнуть на плохих подчиненных. Это не ваш путь, если нужен результат, а не видимость деятельности.
Контроль – это задача руководителя. Инструментом контроля является финансовая отчётность.
Чтобы получить желаемую прибыль нужно составить План Доходов и Расходов, или, как говорят в финансовом менеджменте, Бюджет Доходов и Расходов. Дальше, все как в теории управления.
Регулярная (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная) работа с планом Доходов и Расходов включает в себя следующие действия:
Учёт – это прежде всего мощный и эффективный инструмент работы руководителя по достижению желаемого результата. Используйте его на 100% и результат не заставит себя ждать.
Остались вопросы? Пишите их в комментариях или обращайтесь к нашим специалистам.
Перезвоним вам в рабочий день
с 9:00 до 19:00 (GMT +5)
Перезвоним вам в рабочий день
с 9:00 до 19:00 (GMT +5)
Пожалуйста проверьте почту и если нет письма - свяжитесь с нами
Перезвоним вам в рабочий день
с 9:00 до 19:00 (GMT +5)