От контроля финансовой отчетности к увеличению прибыли

В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить. Но не все знают как правильно контролировать выполнение плана. Рассказываем об этапах контроля, которые приведут вас к желаемому результату.

16.03.2017

В бизнесе все как в жизни: чтобы получить желаемое, нужно определиться что именно ты хочешь и как это получить.

Цель создания бизнеса – получение прибыли. Чтобы получить задуманную прибыль нужно выполнить базовые действия из курса «целеполагание»:

  • Определить какой результат нужен
  • Составить план действий по достижению результата
  • Отслеживать выполнение действий
  • Оценить полученный результат 

Управление в теории менеджмента так и выглядит:
Планирование - Действие - Корректировка - Анализ

Но, увы, само по себе ничего не работает. Все эти процессы нужно во-первых, запустить в компании, а во-вторых, контролировать!

Контроль – инструмент для получения желаемой прибыли

инструмент для получения прибыли

Все знают о необходимости контроля, но по факту именно на него всегда не хватает времени. Потому что контроль обременителен для обеих сторон. 

Жизнь руководителя и так полна сложностей, зачем их себе ещё целенаправленно умножать? Проще последствия спихнуть на плохих подчиненных. Это не ваш путь, если нужен результат, а не видимость деятельности.

Контроль – это задача руководителя. Инструментом контроля является финансовая отчётность.

Чтобы получить желаемую прибыль нужно составить План Доходов и Расходов, или, как говорят в финансовом менеджменте, Бюджет Доходов и Расходов. Дальше, все как в теории управления.

Эффективный контроль владельца – что включает

эффективный контроль владельца

Регулярная (еженедельная, ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная) работа с планом Доходов и Расходов включает в себя следующие действия:

  • Сравнить план и факт. Любой план имеет ценность тогда и только тогда, когда его сравнили с фактом и сделали выводы.
  • Оценить отклонения: выявить их, понять как они повлияли на итоговый результат, сформировать группу отклонений, с которыми надо работать в первую очередь.
  • Выявить причины отклонения и понять что можно сделать, чтобы не допускать отклонений в будущем.
  • Своевременно получать информацию о необходимости корректировки плана. «Ни один план не может являться догмой» – когда мы что-то планируем, это всегда взгляд в будущее Любой план – это предположение, наше намерение о том, как будут развиваться события. Но мы должны быть готовы вовремя корректировать себя и бизнес, если что-то пошло не так.
  • Помнить о мотивации. Назначьте «награды» и поощрения за выполнение плана, и наказания за его несоблюдение. Скоординируйте людей работать на нужный вам результат.
Подпишитесь на блог и получите скидку
на ближайшее мероприятие!
Получить скидку

Учет как главный инструмент руководителя

Учёт – это прежде всего мощный и эффективный инструмент работы руководителя по достижению желаемого результата. Используйте его на 100% и результат не заставит себя ждать.

Кстати, мы специализируемся на Кадровом аутсорсинге

Остались вопросы? Пишите их в комментариях или обращайтесь к нашим специалистам.

Актуальные статьи каждую неделю
Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете, что согласны с политикой конфиденциальности
По делу, с пользой для бизнеса
Статьи про управление финансами каждую неделю
Блог // Подписаться на рассылку
Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете, что согласны с политикой конфиденциальности
Статьи по теме
Евгения Батракова
директор по аутсорсингу
Основа капитал Контакты:
Адрес: Сибирский тракт, 12, строение 1,офис 504 620100 Екатеринбург,
Телефон:+7 343 288-28-55, Электронная почта: welcome@osnova.capital